sådan udvikler du en fleksibel og tilpasningsdygtig arbejdsstyrke.

I omskiftelige tider kæmper HR-afdelingerne med at håndtere den ene udfordring efter den anden. En virksomhed kan den ene dag være i gang med at justere det samlede antal medarbejdere, men den næste være på udkig efter at ansætte nye talenter. For at opbygge modstandsdygtighed og tilpasningsevne i dette dynamiske miljø er det afgørende at skabe en fleksibel og tilpasningsdygtig arbejdsstyrke.

din vej til en fleksibel arbejdsstyrke

I takt med at arbejdslivet hurtigt forandrer sig, er HR-afdelingerne tvunget til at opbygge fleksible arbejdsstyrker, der hurtigt kan tilpasse sig markedstendenser ved at skalere op eller ned. Samtidig viser vores Workmonitor 2024, at balancen mellem arbejdsliv og privatliv nu er den højeste prioritet for talenter, hvilket giver arbejdsgiverne en ekstra udfordring.

Når din virksomhed tilpasser sig omskiftelige tider, er det nødvendigt at organisere medarbejderstaben i overensstemmelse med markedstendenserne. Når et uforudset behov for bemanding opstår, skal du have kapaciteten til at ansætte de rette talenter så længe, som du har brug for dem.

Her er nogle af de måder, der kan hjælpe dig med at opbygge en fleksibel arbejdsstyrke:

anvend midlertidige medarbejdere

Uanset om du har brug for hjælp under en spidsbelastning i produktionen, skal udfylde en midlertidig stilling på grund af et specifikt projekt eller forældreorlov, eller blot har behov for en mere fleksibel løsning end fastansættelse, er det vigtigt at omfavne en midlertidig arbejdsstyrke. 

En vellykket strategi for fleksible medarbejdere har stor betydning og kan hjælpe dig med at:

• - overvinde en mangel på specialiserede arbejdskompetencer
• - håndtere spidsbelastninger i produktionen
• - forhindre udbrændthed blandt eksisterende medarbejdere  
• - opfylde dine kunders forventninger

sørg for høj kvalitet blandt kandidaterne

Omkostningerne ved at ansætte den forkerte kandidat kan være meget høje. Ansættelser der ikke lever op til forventningerne tager normalt kun få initiativer på egen hånd og har generelt lav produktivitet. Derudover kan fejlansættelser skræmme de bedste medarbejdere i din organisation væk og dermed mindske den samlede produktivitet i dine teams. Derfor er det så vigtigt at sikre kvaliteten af kandidaterne og de mennesker, du ansætter. 

At få hjælp fra en troværdig rekrutteringspartner er en effektiv metode til at finde ud af, om en kandidat har de nødvendige færdigheder og passer godt ind i din virksomhedskultur. Denne tilgang sikrer grundig screening og gennemgang af kandidaterne, så du kan træffe ansættelsesbeslutninger på et informativt grundlag.

skab en ubesværet ansættelsesproces

Kandidater under tidspres har en tendens til at foretrække virksomheder, der tilbyder en nem og effektiv rekrutteringsproces. De er også mere tilbøjelige til at forblive engagerede, hvis de modtager opdateringer om ansættelsen under hele processen. 

Brug af teknologier som videointerview kan forenkle ansættelsesoplevelsen for både arbejdsgivere og kandidater, muliggøre remote ansøgninger og forbedre effektiviteten.

anvend den nyeste teknologi

For at opbygge en moderne og fleksibel arbejdsstyrke er du som arbejdsgiver nødt til at drage fordel af teknologiske værktøjer til at fremskynde processen med at finde, screene, vurdere og interviewe kandidater.

For at øge konverteringen af passive talenter kan en software til talent acquisition som f.eks Radancy, der giver dig mulighed for at være vært for online rekrutterings- og netværksarrangementer være interessant. Et andet eksempel er Harver, som bruger kollektiv intelligens til at ansætte og fastholde talenterne. 

frem en kultur med kontinuerlig læring

Tilskynd til løbende faglig udvikling for at holde din arbejdsstyrke tilpasningsdygtig. At give adgang til onlinekurser, workshops og seminarer hjælper medarbejderne med at holde sig ajour med branchens tendenser og færdigheder.

frem et hybridt arbejdsmiljø

Fleksibilitet på arbejdspladsen kan tiltrække en bredere pulje af talenter og øge medarbejdertilfredsheden. En hybridmodel giver mulighed for både arbejde onsite og remote, hvilket giver den tilpasningsevne, der er nødvendig på nutidens arbejdsmarked.

implementer analyse af arbejdsstyrken

Brug data til at forudsige behov og tendenser i arbejdsstyrken. Analyser af arbejdsstyrken kan hjælpe med at identificere kompetencekløfter, forudsige bemandingsbehov og optimere bemandingsplanlægningen.

hav fokus på intern mobilitet

Skab klare karriereveje og muligheder for interne forflyttelser og forfremmelser. Opmuntring til intern mobilitet hjælper med at fastholde de bedste talenter og sikrer, at kritiske roller besættes af erfarne medarbejdere.