fremtidens karriereudvikling.

Mange virksomheder har altid guidet deres medarbejdere ad en karrierevej baseret på deres talenter og interesser. Men i en tid med mangel på arbejdskraft og høje ansættelsesomkostninger implementerer flere og flere specialbyggede programmer for karriereveje, der formaliserer og strømliner processen med at udvikle efterspurgte færdigheder i organisationen.

Når karriereveje kortlægges hjælper virksomheden medarbejderne med at identificere og vurdere deres mål, passioner, færdigheder og kompetenceniveauer. Derefter afstemmes de med organisationens behov, og der skabes en detaljeret karriereplan for de kommende år. Dette styrker medarbejdernes engagement og arbejdsglæde og øger samtidig arbejdsgiverens muligheder for medarbejderfastholdelse.

Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og karriereforløb bliver påvirket af udviklingstendenser og teknologier på samme måde som andre HR-initiativer. I denne artikel gennemgår vi nogle af de vigtigste tendenser, som fortsat vil påvirke dit arbejde med karriereudvikling for dine medarbejdere i de kommende måneder og år, og vi giver eksempler på den indflydelse, de vil have på din organisation. 

nuværende og fremtidige tendenser, der påvirker karriereveje.

AI-drevne værktøjer til karriereudvikling.

De seneste år har den hurtige udvikling af generativ og ikke-generativ AI haft en markant indflydelse på både vores arbejds- og privatliv. Karriereplanlægning er ingen undtagelse. AI-værktøjer er dygtige til at analysere store mængder kompleks information og levere præcise, nyttige indsigter samt forslag. Det gør teknologien til et værdifuldt aktiv under karriereplanlægning, hvor en medarbejders faglige baggrund, interesser og færdigheder skal kombineres for at foreslå den mest relevante og værdifulde karriereplan for fremtiden.

Flere generative og ikke-generative AI-værktøjer kan være nyttige. Nogle værktøjer er specialiserede i avanceret AI-baseret prædiktiv analyse, der overvåger en medarbejders nuværende karriereposition og giver indikationer på, hvad der skal ske fremover for at opnå deres mål – for eksempel ved at foreslå det optimale tidspunkt for en forfremmelse eller specificere de nødvendige kompetencer, som medarbejderen bør fokusere på for effektivt at kunne tage det næste skridt i deres karriere.

Men andre almindeligt anvendte chatbaserede generative AI-værktøjer kan også være nyttige. Med de rette beskeder kan en GPT bruges som en interaktiv karrierecoach eller sparringspartner, som en medarbejder kan interagere direkte med for at afdække sine personlige mål, prioriteter for professionel udvikling og potentielle fremtidige roller. En opgave, som måske engang krævede, at et medlem af HR-afdelingen fungerede som coach, kan nu skaleres på tværs af en stor organisation uden at kræve en tilsvarende stor mængde HR-ressourcer. 

AI skaber nye muligheder for fremtidige karriereveje.

Ikke-generativ og generativ AI er ikke kun værdifuld til at hjælpe medarbejdere med effektivt at udvikle sig inden for traditionelle karriereveje. I flere brancher åbner AI også op for et stort udvalg af nye karrieremuligheder, der ikke fandtes tidligere. For eksempel kan en ingeniør i en produktionsvirksomhed have arbejdet mod en karriere inden for forbrugerelektronik i flere år. Men med AI’s fremkomst og dets enorme potentiale inden for teknik og R&D, kan de opdage en ny passion og omlægge deres karrierevej mod at mestre disse AI-værktøjer og videreudvikle dem.

Eksempler som dette findes også inden for andre områder som f.eks. marketing eller salg. Medarbejdere, der tidligere brugte deres arbejdsdage på at skabe indhold eller kontakte potentielle kunder, kan nu have en fremtidig karriere i sigte, hvor de implementerer og videreudvikler AI-værktøjer, der kan effektivisere og forbedre disse processer.

Alle virksomheder, uanset branche, bør være opmærksomme på AI's enorme betydning og den indflydelse, den kan have på deres medarbejdere. Selv om teknologien i sin nuværende form stadig er relativt ung, vil dens indflydelse vokse og udvikle sig i de kommende år. Dette er også tydeligt i vores Workmonitor-undersøgelse for 2025, hvor AI-færdigheder toppede listen over de færdigheder, medarbejdere gerne vil udvikle inden for den nærmeste fremtid.

I denne kontekst kan store organisationer ikke fastholde de traditionelle karriereveje, som deres medarbejdere tidligere har fulgt. At forblive åbne over for skiftende karriereveje og gribe muligheden for at udvikle AI-ekspertise internt i organisationen er en fremragende måde at foretage en tidlig investering, der sandsynligvis vil give betydelige resultater i fremtiden.

personlig, intelligent læring og udvikling.

Et af de mest udfordrende aspekter ved at implementere effektive initiativer til medarbejderudvikling og læring (L&D) er at finde det optimale niveau. Når en bestemt færdighed, som f.eks. ledelse, skal styrkes blandt en gruppe medarbejdere i en stor organisation, vil nogle medarbejdere have brug for mere hjælp end andre. Hvis nogle medarbejdere allerede er relativt dygtige, og andre er helt nybegyndere, kan L&D-processen ende på det forkerte niveau for begge.

I tilfælde som dette kan AI skabe træningsprogrammer til hver enkelt medarbejder på det helt rigtige niveau. Virksomheder som Udemy bruger allerede AI til at skræddersy læringsforløbet til hver bruger baseret på deres eksisterende viden og færdighedsniveau, hvilket sikrer, at træningen er tilpasset deres evner.

Uden for personlige træningsprogrammer kan chatbaserede AI-værktøjer også bruges til at arbejde med praktiske færdigheder på arbejdspladsen i et kontrolleret, autentisk miljø. I deres 2025 Global Learning and Skills Trend Report giver Udemy et eksempel på en medarbejder, der bruger en AI-chatbot til at simulere kommunikation med en kollega om et kompliceret problem: "Medarbejderen, der har brug for at øve og anvende konfliktløsningsfærdigheder, kan bruge en GenAI-chatbot til at rollespille en kommende samtale med en kollega, hvor der kan opstå en konflikt."

Alternativt kan sprogfunktionerne i GPT-værktøjer give feedback på virkelige eksempler på kommunikation på arbejdspladsen. Ved f.eks. at overdrage en anonymiseret mødeudskrift til den AI-drevne chatbot, kan den analysere diskussionen og give medarbejderen øjeblikkelig feedback om klarheden og effektiviteten af deres kommunikation og de potentielle forbedringer, de kan foretage af deres konfliktløsningsevner.

Ifølge vores Workmonitor-undersøgelse fra 2025 er over en tredjedel af de adspurgte uenige i, at deres arbejdsgivere giver dem de uddannelses- og udviklingsmuligheder, de ønsker. Ved at booste din L&D med AI kan din virksomhed både forbedre medarbejdernes færdigheder og skille sig ud fra konkurrenterne. AI-værktøjer skal dog ses som et nyttigt supplement til processen med karriereudvikling og ikke som drivkraften bag den. Selv når AI-værktøjer udvikler sig, vil de have svært ved at matche den støtte, der ydes af en menneskelig leder, som har et langt forhold til medarbejderen. Som altid skal du sørge for at tjekke din virksomheds AI-politik, før du bruger AI-værktøjer i karriereforløbet.

voksende karrieremuligheder inden for mangfoldighed, retfærdighed og inklusion (DEI)

DEI-færdigheder (diversitet, ligestilling og inklusion) er efterspurgte blandt store virksomheder, selv om efterspørgslen ikke er så høj som tidligere. Analyser viser, at antallet af DEI-relaterede jobopslag faldt med omkring 43 % mellem 2022 og 2024, og i 2023 skar flere store teknologivirksomheder som Meta og Google ned på deres DEI-initiativer.

Arbejdsstyrken bliver dog stadig mere mangfoldig, og DEI forbliver en væsentlig prioritet for arbejdstagerne, hvilket skaber potentiale for karriereudvikling indenfor DEI-området. Workmonitor-undersøgelsen viste, at mere end en fjerdedel af alle respondenter vurderede, at deres arbejdsgivers værdier inden for områder som diversitet var "meget vigtige", når de skulle vurdere deres nuværende job eller overveje fremtidige stillinger. Ligeledes var næsten 60 % enige i udsagnet: "Min arbejdsgivers initiativer inden for lighed, diversitet og inklusion går ikke langt nok."

Store virksomheder skal fortsat forfølge deres DEI-initiativer for at tiltrække dygtige talenter og imødekomme arbejdsstyrkens holdninger. I fremtiden kan det føre til, at roller som Culture Manager, Diversity Coordinator eller Chief Diversity Officer bliver mere almindelige og repræsenterer attraktive karriereveje for engagerede medarbejdere.

få mere indsigt i fremtidens arbejdsmarked i randstads workmonitor 2025.

Hvis du ønsker mere detaljeret information om, hvad din nuværende og fremtidige arbejdsstyrke efterspørger inden for karriereudvikling, læring og udvikling (L&D) samt opkvalificering, kan du downloade vores seneste Workmonitor-rapport. Randstads globale undersøgelse af over 26.000 medarbejdere fra en bred vifte af brancher giver klare indsigter i, hvad HR-afdelinger skal fokusere på for at tiltrække dygtige talenter og skabe muligheder for deres karriereudvikling.