opbygning af en effektiv lærings- og udviklingsstrategi til støtte for karriereveje.

I dag har de fleste store virksomheder et program for læring og udvikling (L&D) for at øge medarbejdernes kompetencer og holde arbejdsstyrken i gang. Der er mange grunde til, at de finder det værd at investere i opkvalificering af medarbejdere - for at hjælpe medarbejderne med at tilpasse sig nye teknologier, der påvirker deres arbejde, for at forbedre produktiviteten og effektiviteten i driften eller for at overholde nye regler.

Men L&D spiller også en vigtig rolle i forhold til at støtte din virksomheds karriereveje. For at en medarbejder kan nå de mål, der er fastlagt i deres karriereplan, er de nødt til løbende at udvide deres færdigheder og ekspertise, og en veldesignet tilgang til L&D er en vigtig komponent.

I denne artikel ser vi nærmere på forholdet mellem medarbejderudvikling, læring og karriereplanlægning, forklarer hvordan de hænger sammen og giver nogle råd om, hvordan du kan tilpasse din L&D-praksis, så den understøtter dine medarbejderes karriereforløb.

hvorfor medarbejderudvikling og læring er så vigtigt.

Alle virksomheder ændrer sig over tid, og den langsomme proces med at tilpasse sig nye markedsvilkår og teknologiske fremskridt er resultatet af læring og udvikling blandt medarbejdere og ledelse. Denne proces kan ske naturligt, men det, der ligner en naturlig udvikling, er ofte resultatet af målrettede initiativer inden for læringsforløb. Nogle gange implementeres disse initiativer på tværs af hele virksomheden, mens de andre gange udspringer fra individuelle teams eller endda enkelte medarbejdere. 

Men selvom talentudvikling er en naturlig proces, betyder det ikke, at du ikke bør arbejde aktivt for at styre den. Der er mange gode grunde til, at investering i læring og udvikling (L&D) er en fornuftig brug af ressourcer:

• Fastholdelse, engagement og tilfredshed - Ingen kan lide at føle sig fastlåst i en rutine på arbejdet. Ifølge resultaterne af vores 2025 Workmonitor er udvikling af nye kompetencer og udvidelse af viden en prioritet for en tredjedel af medarbejderne i deres nuværende roller. Disse resultater understøttes af LinkedIns 2024 Workplace Learning Report, hvor 7 ud af 10 respondenter sagde, at læring på arbejdspladsen var med til at øge deres følelse af tilknytning til deres arbejdsplads.
  
  Men mange virksomheder svigter deres medarbejdere. Over en tredjedel af de adspurgte i Randstads Workmonitor er uenige i, at deres job tilbyder de L&D-muligheder, de ønsker. Når medarbejderne ikke kan komme videre på deres karrierevej, er der en betydelig risiko for, at medarbejderengagementet falder, at arbejdsglæden forsvinder, og at medarbejderne ser sig om efter nye muligheder andre steder, hvilket øger medarbejderomsætningen og skaber øgede ansættelsesomkostninger.
   
• Manglen på kvalificerede medarbejdere rammer virksomheder verden over - Flere og flere virksomheder kæmper for at finde kandidater med de nødvendige færdigheder. Store organisationer konkurrerer i stigende grad om et mindre antal højt kvalificerede arbejdstagere. Ifølge tal fra Eurostat, EU's statistikorgan, kunne 75 % af virksomhederne i 2023 ikke finde medarbejdere med de rette kompetencer, hvilket er en markant stigning fra 42 % i 2018. I dette udfordrende talentlandskab er løsningen at fokusere på at opkvalificere de medarbejdere, du allerede har, og her er her et effektivt program for læring og udvikling (L&D) afgørende.

Ændringer i teknologi og markedssituationen - Tempoet for forandringer stiger konstant i den moderne verden. Nogle gange kan tingene ændre sig så hurtigt, at selv store virksomheder bliver overraskede. Under pandemien måtte mange organisationer verden over f.eks. pludselig udvikle deres ledelse og digitale kompetencer for at tilpasse sig det stigende fjernarbejde. I dag står mange virksomheder over for et lignende pres for at tilpasse sig den hurtige udvikling af AI-værktøjer.

Igen er der mange virksomheder, der sakker bagud. Randstads workmonitor 2025 viser, at 36 % af medarbejderne ikke får tilstrækkelig støtte til at fremtidssikre deres kompetencer. L&D-indsatser, der fokuserer på at opbygge færdigheder inden for nye teknologier, er afgørende for at forblive konkurrencedygtig og en attraktiv arbejdsgiver.

forholdet mellem læring, udvikling og karriereveje. 

Afsnittet ovenfor viser de vigtigste grunde til, at L&D gavner din virksomhed som helhed. Men det har også nogle yderligere positive sider, når det gælder om at støtte din indsats for karriereudvikling.

• L&D er afgørende for karriereforløb - På mange måder er L&D grundlaget for karriereudvikling. Når en medarbejder bevæger sig på sin karriererejse opad i en lederrolle eller sidelæns ind i et mere specialiseret felt, skal deres viden og kompetencer udvikles. Hvis L&D ikke kan holde trit med deres karriereambitioner, vil de finde det udfordrende at gå videre til næste trin i deres karriere. Når et L&D-program er designet korrekt, bør det matche tempoet i karriererejsen og sikre, at medarbejderen har de rette færdigheder på det rette tidspunkt til at gå ind i sin næste rolle med selvtillid og kompetence. Uden L&D vil deres karriere gå i stå, og engagementet vil alt andet lige falde.

Karriereveje holder L&U på rette spor - L&U-initiativer, der implementeres top-down til en stor gruppe medarbejdere, kan nogle gange fungere godt til at opbygge specifikke færdigheder, som hele teamet har brug for, f.eks. færdigheder i sikkerhed på arbejdspladsen. Men for andre færdigheder er der en risiko for, at medarbejderne vil se uddannelsesinitiativet som irrelevant. Som beskrevet af Forbes er relevans nøglen - "Hvis dit uddannelsespensum kun taler til en lille procentdel af din arbejdsstyrke, vil du sandsynligvis have svært ved at igangsætte reelle kulturelle og adfærdsmæssige ændringer i din organisation."

Men når der er etableret en karriereplan, kan L&D skræddersys til at passe til medarbejderens planlagte karriereforløb. Så bliver det lettere for medarbejderen at se værdien af uddannelsen og rent faktisk bruge sine nye færdigheder på jobbet hurtigt. En veltilrettelagt karrierevej giver ikke bare medarbejderen en række langsigtede mål at sigte efter - den giver også en skabelon til de L&D-initiativer, der vil være behov for i fremtiden.

understøttelse af karriereveje gennem læring og udvikling.

Omfanget af læring og udvikling kan være omfattende, afhængigt af din virksomheds forretning og prioriteter. Nogle L&D-initiativer vil kun være relevante for specifikke teams, mens andre vil påvirke hele organisationen.  Når det handler om at skræddersy dine L&D-indsatser for at understøtte karriereplanlægning, er disse områder de vigtigste at fokusere på:

1. Udvikling af fremtidige ledere - For nogle medarbejdere vil deres ønskede karriereforløb betyde, at de bevæger sig op i virksomheden mod en lederstilling. For at gøre denne overgang effektiv skal de udvikle en dyb viden inden for deres felt, men det er vigtigt også at støtte dem i ledelse og administration. Succesion planning er den proces, hvor man forbereder sig på at give lederroller videre til yngre medarbejdere, efterhånden som arbejdsstyrken udvikler sig, og udvikling af lederegenskaber er en vigtig del af dette.
   
   Selv om en medarbejder er den mest vidende og dygtige i sin afdeling, er han eller hun ikke nødvendigvis en god leder. For at sikre succes, når deres karriere bevæger sig opad, bør de udvikle bløde færdigheder (også kendt som power skills) lederskab og people management i stedet for blot at fokusere på at forbedre hårde færdigheder, der er forankret i deres daglige opgaver.
   
    
2. Specialiserede færdigheder, der kræver ekstern støtte - At sprede eksisterende viden til andre medarbejdere gennem mentoring og coaching er en fremragende tilgang til læring og udvikling. Men hvad nu, hvis de færdigheder, medarbejderne har brug for til at komme videre i deres karriereforløb, ikke findes i virksomheden? I disse tilfælde kan det være nødvendigt at kigge uden for organisationen. Kurser, faglige kvalifikationer og endda praktikophold i andre virksomheder kan være nødvendige for at udvikle de nødvendige kompetencer. Vær åben over for disse muligheder, og giv medarbejderne mulighed for at kombinere studier og arbejde for at opnå den bedste effekt.
    
3. Tværfunktionel læring - Udnyt de mange forskellige kompetencer i hele virksomheden for at give medarbejderne de bedste chancer for at få succes i deres karriere. Medarbejdere er nødt til at opbygge færdigheder og viden i løbet af deres karriere, men de kan udvikle sig endnu mere ved at lære af andre. For eksempel vil en ambitiøs medarbejder i økonomiafdelingen sandsynligvis have gavn af at arbejde sammen med en projektleder i en periode. Det vil give dem indsigt i, hvordan projekter planlægges, hvordan ressourcer allokeres, og hvordan kunderelationer forvaltes, hvilket giver et bedre samlet billede af, hvordan frontlinjeaktiviteter fungerer, når de vender tilbage til økonomiafdelingen.

hent skabelon til karriereplanlægning.

Effektiv L&D og effektive karriereveje er indbyrdes afhængige, men ved at starte med at vurdere dine medarbejderes karriereambitioner kan du få en indikation af, hvilken retning dine læringsinitiativer skal tage. Vores skabelon til en karriereudviklingsplan, der er designet til at blive udfyldt sammen med medarbejderne, hjælper dig med at komme i gang. Den får dig til at stille de rigtige spørgsmål om medarbejdernes nuværende roller og planer for fremtiden, og når den er udfyldt, fungerer den som et grundlæggende dokument til karriereudvikling, som du kan vende tilbage til i fremtidige karriere- og planlægningsmøder. Download det som en Google slide-skabelon, tilpas det til din virksomheds unikke krav, hvis det er nødvendigt, og forbered dine medarbejdere på deres fremtid i din virksomhed.