vigtigheden af at støtte medarbejdernes karriereudvikling.

Virksomheder i alle størrelser kæmper regelmæssigt med udfordringer som medarbejderfastholdelse, medarbejderengangement og opkvalificering, mens medarbejderne typisk klager over manglende retning, sikkerhed og investering i deres daglige arbejde. HR-afdelingen tager sig af de fleste af disse kombinerede udfordringer, men karriereplanlægning er en effektiv løsning.

At hjælpe medarbejderne med at skabe en karriereplan og planlægge, hvordan virksomheden kan støtte dem i deres udvikling, kan i høj grad være med til at løse disse problemer og give en række andre fordele. I denne artikel gennemgår vi det grundlæggende i, hvad karriereveje og udvikling er, og hvordan forskellige karriereforløb kan se ud, og vi viser nogle af de vigtigste grunde til, at du skal begynde at arbejde med karriereplanlægning i dag.

hvad er karriereplanlægning?

Karriereplanlægning er, når medarbejdere planlægger deres professionelle udvikling og fremtidige roller i organisationen med støtte fra virksomheden. Ved at reflektere over deres ambitioner, mål og personlige interesser arbejder medarbejderne sammen med virksomheden om at skabe en karriereplan, der viser de vigtigste trin i deres langsigtede udvikling. En god karriereplan beskriver også den viden og de færdigheder, som medarbejderen skal udvikle for at nå sine endelige mål, samtidig med at den tager højde for de kompetencer, der vil være mest kritiske for organisationen i fremtiden.

Mange medarbejderes ønskede karrierevej vil indebære, at de bevæger sig mod stillinger med større og større ansvar og opad på karrierestigen mod en lederstilling. Et eksempel på en karrierevej for en sælger i en stor virksomhed kunne være, at vedkommende bevæger sig opad til en rolle som Key Account Manager, efterfulgt af en stilling som regional salgsdirektør og til sidst ender med en udnævnelse til Chief Sales Officer i topledelsen.

Det er dog ikke alle medarbejdere, der stræber efter en lederrolle på øverste niveau. I et andet eksempel på karrierevej kan en medarbejder være interesseret i at bevæge sig lateralt eller diagonalt i organisationen og gå ind i specialiserede roller i bestemte afdelinger, der matcher deres interesser, kvalifikationer og talenter. F.eks. kan et yngre IT-medarbejder i en stor virksomhed ønske at fokusere sin karriere på IT-sikkerhed - og i stedet gå efter en stilling som sikkerhedsdirektør i stedet for at sigte mod toppen af virksomhedens IT-organisation. 

Retningen på et karriereforløb afhænger af den enkelte medarbejders mål, passioner og talenter. Virksomheder, der udmærker sig ved karriereplanlægning, tager højde for disse unikke kvaliteter og støtter medarbejderne i at tage den retning, de ønsker at tage, i stedet for at skubbe dem ind i en mere lineær, hierarkisk karrierevej.

de vigtigste fordele ved karriereplanlægning.

En målrettet strategi for karriereveje er til gavn for både medarbejdere og arbejdsgiver. Lad os tage et kig på det:

fordele for medarbejderne.

• Højere arbejdsglæde - Manglende karriereudvikling er en af hovedårsagerne til manglende medarbejdertilfredshed. Vores Workmonitor-undersøgelse fra 2025 foretaget blandt over 26.000 medarbejdere over hele verden viste, at 48% ville sige op i et job, der ikke gav mulighed for karriereudvikling. Et karriereforløb, der angiver en klar vej fremad, er en klar bidragsyder til øget tilfredshed. 

• Forbedret jobsikkerhed - Økonomisk sikkerhed er ofte en bekymring for medarbejderne, især i tider med negative økonomiske udsigter. Randstad Workmonitor fra 2025 viser, at hele 82% af de adspurgte betragter jobsikkerhed som "meget vigtig" eller "noget vigtig", når de tænker på deres karriere, både nu og i fremtiden. Et karriereforløb signalerer til medarbejderne, at de har en positiv fremtid i virksomheden, hvilket skaber en følelse af tryghed.
   
• Bedre vejledning inden for læring og udvikling (L&D) - Ifølge Randstads Workmonitor fra 2025 vil næsten halvdelen af medarbejderne sandsynligvis afvise et jobtilbud, hvis rollen ikke giver tilstrækkelige muligheder for læring og udvikling. Karriereplanlægning og klare karriereveje kan hjælpe med at give disse muligheder. At skabe en karrierevej betyder at specificere de færdigheder og den viden, en medarbejder skal opbygge i løbet af de kommende år. Læring og udvikling er en del af karriereforløbet, og medarbejdere, der følger en karriereplan, vil have lettere ved at prioritere og fokusere på den viden, de skal tilegne sig for at nå deres karrieremål.

fordele for arbejdsgivere.
 

• Øget fastholdelse af medarbejdere - Randstads Workmonitor fra 2025 viste også, at 31% af medarbejderne allerede har sagt et job op, der ikke tilbød nok udviklingsmuligheder. Med de høje omkostninger forbundet med at ansætte nye medarbejdere og den fortsatte mangel på kvalificeret arbejdskraft har de fleste arbejdsgivere simpelthen ikke råd til en høj medarbejderomsætning. Ved at skabe klare karriereveje kan arbejdsgivere gøre det mere sandsynligt, at deres medarbejdere har lyst til at blive i virksomheden i stedet for at lede efter muligheder andre steder.

• Højere medarbejderengagement - Medarbejdere i dag har brug for mere end bare en acceptabel løn for at yde deres bedste på jobbet. Undersøgelser fra McKinsey viser, at mange andre faktorer er lige så vigtige, f.eks. fleksibilitet, et positivt socialt miljø og vækstmuligheder. Ved at give en medarbejder en klar vej til avancement med en detaljeret karriereplan kan du øge deres engagement og skabe en positiv effekt på tværs af organisationen.
   
• Effektiv planlægning af lederskifte - Overgange i virksomhedens ledelse kan være svære at håndtere, selv for store virksomheder med flere ledelseslag. Ved at skabe karriereveje kan virksomheder hjælpe medarbejdere med lederambitioner med at forberede sig på fremtidige seniorroller og have en liste over interne talenter, der er klar til at træde til, når medlemmer af ledelsesteamet forlader virksomheden.

forretningsgrundlaget for karriereplanlægning. 

At udvikle solide karriereveje for dine medarbejdere sker ikke bare automatisk. Det kræver en-til-en-samarbejde med hver enkelt medarbejder over en lang periode, og det kræver, at du investerer dine værdifulde HR-ressourcer. Men denne investering vil give afkast:

• Reducerede ansættelsesomkostninger - Ved at øge fastholdelsen af medarbejdere kan karriereforløb reducere de samlede ansættelsesomkostninger. Society for Human Resource Management (SHRM) vurderer, at omkostningerne ved at ansætte en ny medarbejder ligger på omkring 4.700 dollars, mens ansættelsesomkostningerne for nogle stillinger kan udgøre tre til fire gange stillingens årsløn. Når fastholdelsen af medarbejdere er lav, og du konstant skal ansætte nye for at opretholde arbejdsstyrken, kan disse omkostninger blive en betydelig byrde. Ved at øge fastholdelsen kan planlægning af karriereveje føre til betydelige besparelser og hjælpe dig med at fastholde på de 42%, der iflg. vores Workmonitor ville overveje at forlade en arbejdsgiver, der ikke støttede deres karriereambitioner.

• Mere effektiv brug af L&D-ressourcer - Ifølge en undersøgelse blandt virksomhedsledere fra American Productivity and Quality Center (APQC) planlægger 96 % at øge udgifterne til L&D i det kommende år. Øget investering fører dog ikke altid til forbedret læring. Karriereplanlægning hjælper med at holde læringsinitiativer målrettet mod de nøglekompetencer, medarbejderne har brug for for at komme videre, og ikke på andre færdigheder, der ikke er relevante. Det gør det nemmere at fokusere investeringerne de rigtige steder og skabe den største forskel for organisationens kompetencer.
   
• Reduceret værditab ved lederskifte - Ifølge Harvard Business Review går der årligt næsten 1 billion dollars tabt i værdi alene blandt virksomhederne i S&P 1500-indekset på grund af dårlig succesion planning og utilstrækkelige pipelines for lederskab. Når vigtige færdigheder og virksomhedserfaring går tabt og ikke erstattes, går det ud over økonomien. Karriereplanlægning og udvikling af karriereveje gavnlige effekter på succesion planning kan holde værditabet på et minimum. 

få mere indsigt i workmonitor-rapporten for 2025.

At arbejde med karriereplanlægning er blot én måde at imødekomme forventningerne hos nutidens arbejdsstyrke. Læs mere i vores seneste Workmonitor-rapport. Den udarbejdes årligt for at måle holdninger, krav og præferencer blandt over 26.000 medarbejdere i alle aldre fra hele verden. Download rapporten for at få det fulde indblik og finde ud af, hvad kandidaterne ønsker fra din virksomhed.